الهيكل التنظيمي لوزارة الزراعة الهيكل التنظيمي للوحدات التابعة للوزير ديوان الوزير مهام الوزير مهام ديوان الوزير وحدة شؤون مجلس الوزراء وحدة الرقابة الداخلية الوحدات التابعة للوكيل مهام الوكيل مكتب وكيل الوزارة دائرة العلاقات العامة والاعلام دائرة الشؤون القانونية دائرة الارشيف والتوثيق وحدة الرقابة الزراعية مهام المدير العام الادارة العامة للتخطيط والسياسات دائرة للتخطيط وتحليل والسياسات دائرة الاحصاء والمعلومات دائرة المتابعة والتقييم دائرة التعاون الدولي دائرة المنظمات الاهلية دائرة اعداد المشاريع الزراعية دائرة نظم المعلومات الجغرافية الادارة العامة للشؤون الادارية والمالية دائرة الشؤون المالية دائرة شؤون الموظفين دائرة الخدمات العامة والتخزين دائرة العطاءات والمشتريات دائرة التنمية البشرية الادارة العامة للخدمات البيطرية والصحة الحيوانية دائرة الوبائيات دائرة الرقابة والحجر البيطري دائرة الصحة العامة البيطرية دائرة الخدمات البيطرية الحقلية دائرة الشؤون الادارية والمالية دائرة المختبر البيطري المركزي الادارة العامة للثروة السمكية دائرة الاستزراع السمكي دائرة الخدمات السمكية دائرة مراقبة البيئة البحرية دائرة الادارة والشؤون المالية دائرة التدريب والتطوير الادارة العامة لوقاية النبات والحجر الزراعي دائرة مكافحة الآفات دائرة الحجر الزراعي والصحة النباتية دائرة المبيدات والمختبرات دائرة الشؤون الادارية والمالية دائرة المعابر الدولية الادارة العامة للارشاد والتنمية الريفية دائرة الاعلام الزراعي دائرة تخطيط البرامج الارشادية دائرة التنمية الريفية دائرة البستنة الشجرية دائرة الثروة الحيوانية دائرة المحاصيل الحقلية والميكنة الزراعية دائرة الخضار والزهور دائرة ارشاد وقاية النبات الادارة العامة للغابات والمراعي والحياة البرية دائرة الغابات دائرة المحميات الطبيعية دائرة المراعي ومقاومة التصحر الادارة العامة للتسويق والمعابر دائرة الدراسات والمعلومات التسويقية دائرة التسويق دائرة تقنيات ما بعد الحصاد دائرة العابر والرقابة التسويقية دائرة الخدمات التسويقية دائرة الشؤون الادارية والمالية الادارة العامة لتطوير وحماية الاراضي الزراعية دائرة استصلاح الاراضي دائرة الطرق والآليات دائرة الهندسة والتصاميم دارة حماية الاراضي الزراعية الادارة العامة للتربة والري دائرة المياة دائرة الري دائرة التربة دائرة المختبرات دوائر الزراعة دوائر البيطرة
اي ان الادارات العامة هي/ 1. الادارة العامة للتخطيط والسياسات 2. الادارة العامة للشؤون الادارية والمالية 3. الادارة العامة للخدمات البيطرية والصحة الحيوانية 4. الادارة العامة للثروة السمكية 5. الادارة العامة لوقاية النبات والحجر الزراعي 6. الادارة العامة للارشاد والتنمية الريفية 7. الادارة العامة للغابات والمراعي والحياة البرية 8. الادارة العامة للتسويق والمعابر 9. الادارة العامة لتطوير وحماية الاراضي الزراعية 10. الادارة العامة للتربة والري
الادارة العامة للارشاد و التنمية الريفية تتكون الادارة العامة للارشاد و التنمية الريفية من الدوائر التالية: 1. دائرة الاعلام الزراعي. 2. دائرة تخطيط البرامج الارشادية 3. دائرة المرأه والتنمية الريفية 4. دائرة البستنة الشجرية 5. دائرة الثروة الحيوانية 6. دائرة المحاصيل الحقلية و الميكنة الزراعية 7. دائرة الخضار و الزهور 8. دائرة إرشاد وقاية النبات
دائرة إرشاد وقاية النبات مهام دائرة إرشاد وقاية النبات 1. وضع الخطط والبرامج اللازمة لتطوير الدائرة بالتعاون مع دائرة تخطيط البرامج الإرشادية والمتابعة. 2. المشاركة في وضع برامج تدريب المزارعين وإعداد المحاضرات والوسائل السمعية والبصرية اللازمة ومتابعة تنفيذه بالتعاون مع مرشدي الدائرة في المحافظات. 3. المشاركة في وضع برامج تدريب مرشدي الوقاية في المحافظات بالتعاون مع قسم تدريب المرشدين بمديرية تخطيط البرامج الإرشادية والمتابعة. 4. المشاركة في إعداد الخطط والبرامج والمشاريع الخاصة بالادارة العامة. 5. تنظيم وحضور ندوات واجتماعات إرشادية للمزارعين. 6. تنظيم اجتماعات لمرشدي الوقاية في المحافظات حسب برنامج مسبق. 7. المشاركة في إعداد خطة الإرشاد السنوية الخاصة بالوقاية في المحافظة بالتعاون مع المرشدين. 8. متابعة تنفيذ خطة العمل السنوية الإرشادية بالتعاون مع قسم المتابعة والتقييم للبرامج الإرشادية. 9. المشاركة في اللجان الفنية التي تشكل من قبل الوزارة او مديرية 10. تقديم الاقتراحات والتوصيات التي من شأنها تطوير الفرع لمدير عام الارشاد 11. التنسيق والتعاون مع المديرية العامة لوقاية النبات والحجر الزراعي بخصوص تقييم بعض المبيدات ومدى فعاليتها. 12. اعداد التقارير الموسمية والسنوية ورفعها للمدير العام
وتتكون من الاقسام التالية: 1. قسم وقاية الخضار 2. قسم وقاية البستنة 3. قسم وقاية المحاصيل الحقلية
واجبات الموظف وسلوكه الوظيفي مادة ( 66 ) الوظائف العامة تكليف للقائمين بها، هدفها خدمة المواطنين تحقيقاً للمصلحة العامة طبقاً للقوانين واللوائح. وعلى الموظف مراعاة أحكام هذا القانون واللوائح وتنفيذها وأن يلتزم بما يلي:- 1 - تأدية العمل المنوط به بنفسه بدقة وأمانة 2- أن يخصص وقت العمل الرسمي لأداء واجبات وظيفته . 3- أن يلتزم بالعمل في غير أوقات العمل الرسمية بناءً على تكليف من الجهة المختصة إذا اقتضت مصلحة العمل ذلك. 4 - أن يحسن معاملة الجمهور وأن ينجز معاملاتهم في الوقت المحدد. 5- احترام مواعيد العمل. 6 - المحافظة على الأموال والممتلكات العامة. 7 - احترام التسلسل الإداري في اتصالاته الوظيفية وتنفيذ ما يصدر إليه من أوامر وتعليمات في حدود القوانين واللوائح النافذة، 8- يتحمل كلُّ مسؤول مسؤولية الأوامر التي تصدر منه . 9- يكون مسؤولاً عن حسن سير العمل في حدود اختصاصاته. 10- أن يعمل على تنمية قدراته وكفاءاته العلمية والعملية . 11- الاطلاع على القوانين واللوائح والتعليمات المتعلقة بعمله والإحاطة بها 12- تقديم الاقتراحات التي يراها مفيدة لتحسين طرق العمل في الدائرة ورفع مستوى الأداء فيها. مادة ( 67 ) يحظر على الموظف ما يلي:- 1 - مخالفة أحكام هذا القانون أو القوانين واللوائح الأخرى المعمول بها والمتعلقة بالخدمة المدنية والموظفين. 2 - الجمع بين وظيفته وبين أي عمل آخر يؤديه بنفسه أو بالواسطة. وتحدد اللائحة التنفيذية لهذا القانون الضوابط والأحكام للأعمال التي يجوز للموظف أداؤها في غير أوقات الدوام الرسمية بما لا يضر أو يتعارض أو يتناقض مع الوظيفة أو مقتضياتها. 3 - استغلال وظيفته وصلاحياته فيها لمنفعة ذاتية أو ربح شخصي أو القبول مباشرة أو بالواسطة لأية هدية أو مكافأة أو منحة أو عمولة بمناسبة قيامه بواجبات وظيفته. 4 - أن يحتفظ لنفسه بأصل أيّة ورقة رسمية أو صورة أو نسخة أو ملخص عنها أو أن ينزعها من الملفات المخصصة لحفظها ولو كانت خاصة بعمل كلّف به شخصياً. 5 - أن يفشي أيّاً من الأُمور التي يطلع عليها بحكم وظيفته خلافاً للمجالات التي يجيزها القانون حتى ولو ترك الوظيفة. 6 - الخروج على مقتضى الواجب في أعمال وظيفته أو الظهور بمظهر من شأنه الإخلال بكرامة الوظيفة. 7 - شرب الخمر ولعب القمار في الأندية أو في المحال العامة.
الفصل الخامس الإجراءات والعقوبات التأديبية مادة ( 68 ) إذا ثبت ارتكاب الموظف مخالفة للقوانين والأنظمة والتعليمات والقرارات المعمول بها في الخدمة المدنية أو في تطبيقها فتوقع عليه إحدى العقوبات التأديبية التالية:- 1 - التنبيه أو لفت النظر. 2 - الإنذار. 3 - الخصم من الراتب بما لا يزيد عن راتب خمسة عشر يوماً. 4 - الحرمان من العلاوة الدورية أو تأجيلها مدة لا تزيد عن ستة أشهر. 5 - الحرمان من الترقية حسب أحكام هذا القانون. 6 - الوقف عن العمل مدة لا تتجاوز ستة أشهر مع صرف نصف الراتب. 7 - تخفيض الدرجة. - الإنذار بالفصل. - الإحالة إلى المعاش. - الفصل من الخدمة. مادة ( 69 ) 1 - تكون الإحالة للتحقيق على مخالفة تأديبية ممن يملك سلطة توقيع العقوبة على الموظف. 2 - فيما عدا عقوبة التنبيه أو لفت النظر لا يجوز توقيع عقوبة على الموظف إلا بعد إحالته إلى لجنة للتحقيق معه وسماع أقواله، ويتم إثبات ذلك بالتسجيل في محضر خاص، ويكون القرار الصادر بتوقيع العقوبة مسبباً. مادة ( 70 ) لا توقع على موظفي الفئة الثانية إلا إحدى العقوبات التأديبية التالية:- ا - اللوم. 2 - الإحالة إلى المعاش. 3 - الفصل من الخدمة. مادة ( 71 ) أ - تكون إحالة موظفي الفئة الأولى للتحقيق على المخالفات التأديبية بقرار من مجلس الوزراء بناءً على طلب من رئيس الدائرة الحكومية التابعين لها. ب - تتولى التحقيق لجنة يشكلها مجلس الوزراء من موظفين لا تقل درجاتهم عن درجة الموظف المحال للتحقيق. ج - ترفع اللجنة توصياتها إلى مجلس الوزراء لاتخاذ القرار المناسب بشأنها وفقاً لأحكام هذا القانون. مادة ( 72 ) إذا نسب للموظف ما من شأنه توقيفه أو احتجازه أو التحقيق معه في شأن يخرج عن نطاق وظيفته فعلى الجهة القائمة على هذا الإجراء إبلاغ الدائرة الحكومية التابع لها الموظف فوراً للنظر في شأنه وفقاً لأحكام هذا القانون.
مادة ( 73 ) لا يجوز إحالة الموظف إلى التحقيق وفقاً لأحكام هذا القانون بسبب مخالفة تأديبية مضى على اكتشافها أكثر من ستة أشهر. مادة ( 74 ) لا يعفى الموظف من العقوبة التأديبية استناداً إلى أمر صادر إليه من رئيسه إلا إذا ثبت أن ارتكابه المخالفة كان تنفيذاً لأمر خطي بذلك صادر إليه من رئيسه المذكور بالرغم من تنبيهه للمخالفة خطياً.
مدير الدائرة الناجح من عندي - يستطيع ان يتعامل مع كل المهندسين والعاملين بطريقة جيدة تؤدي الى كفاءة اعلى باقل جهد ممكن - يكون عارفا بامكانيات كل العاملين لديه ليستطيع تكليف كل شخص بالمهام التي يقوم بها على اكمل وجه - يقوم بحل المشاكل الحادثة في العمل سواء فنية او شخصية - يبتكر اساليب لتحسين العمل وزيادة كفائته - من مهام الادارة - مكافحة ذبابة البحر المتوسط - اصدار النشرات الفية - حل مشاكل المراجعين اما بالزيارة او الفحص المخبري - متابعة العمل بشكل يومي وتنبيه المقصر والثناء على المجتهد - تدريب المهندسين الجدد وطلاب الجامعات المحتاجين للتدريب خصوصا طلاب كلية الزراعة - الاطلاع المستمر على المعلومات الجديدة التي تخص المكافحة - ايصال المعلومات الخاصة بالمكافحة عن النشرات او الانترنت - عمل موقع خاص بوقاية النبات وتطويره - عمل مكتبة الكترونية لوقاية النبات - تخصصات مثل اخصائي خضار او فاكهة او اعشاب - عمل التقارير الشهرية او السنوية
مفهوم الادارة او تعريفها فرع من العلوم الاجتماعية، هي عملية التخطيط وإتخاذ القرارات الصحيحة والمستمرة، المراقبة والتحكم بمصادر المؤسسات للوصول إلى الأهداف المرجوة للمؤسسة. وذلك من خلال توظيف وتطوير والسيطرة على المصادر البشرية والمالية والمواد الخام والمصادر الفكرية والمعنوية
لقد تعددت التعاريف التي قدمت للتسيير معنى الإدارة يقول "لانسبرج"أن الإدارة لفظة عامة و تعطي جميع العوامل الداخلة في تشغيل منشأة ما.
1- ويقول "تايلور"أن الإدارة هي أن تعرف بالضبط ماذا تريد ثم نتأكد أن الأفراد يؤدونه بأحسن وأرخص طريقة ممكنة.
2- كما يقول "تشرشمان" أن الإدارة هي علم استخدام الجهد الإنساني تماما كالكيمياء التي هي علم استخدام خصائص العناصر و مركباتها .
3- كما يقول "ويب" أن الإدارة هي المختصة بتجنب أي ضياع في الجهد الإنساني .
4- أما "فايول"فيقول أن معنى أن تدير هو أن تتنبأ وتخطط وتنظم وتصدر الأوامر وتنسق وتراقب
5- يقول " دراكر" أن الإدارة هي وظيفة ومعرفة وعمل يتم انجازه ، ويطبق المديرون هذه المعرفة لتنفيذ هذه الوظائف وتولي هذه الأعمال .
6- ويقول " سيسك " أن الإدارة هي التنسيق بين الموارد من خلال عمليات التخطيط، التنظيم، التوجيه والرقابة حتى يمكن الحصول على الأهداف المحددة.
7- ويقول " كونتز " أن الإدارة هي وظيفة تنفيذ الأشياء عن طريق الآخرين .
من خلال كل هذه التعاريف يمكن أن نقول أن الإدارة ( التسيير ) هي تلك المجموعة من العمليات المنسقة والمتكاملة والتي تشمل أساسا التخطيط ، التنظيم ، التوجيه والرقابة .
إنها باختصار تحديد الأهداف وتنسيق جهود الأشخاص لبلوغها.
ثانيا: خصائص التسيير ( الإدارة )
تعريف الادارة من العلوم الاجتماعية التي يتم فيها تحديد الاهداف وتنسيق جهود الاشخاص لتحقيقها ويتم ذلك عن طريق التخطيط والتنظيم والتنسيق والتنبؤ والتوجيه والمراقبة . وعن طريق التقييم يتم معرفة مدى نجاح الادارة في تحقيق اهدافها . • توجيه جهود الأفراد = • تحقيق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية لمنظمات الأعمال من ناحية وللمجتمع ككل من ناحية أخرى
من خلال استعراض التعاريف السابقة نستخلص الخصائص التالية : خصائص الادارة/ 1- أن التسيير هو نشاط إنساني يتكون من وظائف تشكل مع بعضها البعض عملية التسيير فالتسيير نشاط فريد من نوعه ويختلف عن باقي الأنشطة الإنسانية الأخرى لكونه يتميز بالشمول والترابط ويساعد ترابط النشاط وشموله على ظهور ما يعرف بوظائف التسيير ، إن النظر إلى النشاط الإداري كعملي تساعد على تحليله ، تصنيفه ووصفه في وظائف أو مهام تتولاها جماعة من الناس يطلق عليهم المسييرون. 1- الشمول والترابط الذي يؤدي الى تصنيف ووصف الادارة في وظائف ومهام يقوم بها مجموعة من الاشخاص او الاداريين
2- يشكل التسيير حلقة دائرية تبدأ بتحديد الأهداف أي التخطيط وتنتهي بالرقابة فلا يجوز أن نعتبرها تنتهي عند الرقابة ، فالرقابة لابد أن تكشف عن وجود انحرافات وتصحيح هذه الانحرافات لابد أن يطلب إجراء تعديلات جذرية أو طفيفة على السياسات والإجراءات وغيرها من الخطط ، بمعنى أن الرقابة تعود من جديد للتخطيط.
3- تختص الإدارة بتحقيق أهداف معينة تتفق عليها جماعة من الناس حيث أن العمل الأساسي للتسيير أو الإدارة هو توجيه جهود جماعة من الناس يجتمعون مع بعضهم البعض دون هدف لا يتطلب وجود إدارة وإنما تصبح الإدارة ضرورية مع وجود الأهداف التي يسعى المجتمعون إلى بلوغها ، فلا بد من وجود فرد ما يقوم بتنسيق وتوجيه جهود أفراد الجماعة وذلك هو قلب العمل الإداري وجوهره .
4- يعتبر التسيير ( الإدارة ) جهاز المؤسسة ، وبالتالي عملية منتجة يتم بواسطتها الحصول على السلع ،الخدمات ،المنافع والفوائض الاقتصادية والاجتماعية ، إبتداءا او من خلال الموارد البشرية و المالية للمؤسسة.
5- إن الإدارة تختص بالعنصر الإنساني في العمل : يتفق الكتاب على أن الإدارة تختص بالإنسان في موقع العمل أو الإنسان كعامل وأن هدفها هو إنجاز العمل ورجال الإدارة ينظرون إلى الإنسان ككيان ديناميكي متحرك له دوافعه وإشباعاته وهذه الدوافع والإشباعات هي التي تثيره وتتحكم فيما يظهره من سلوك، والإدارة تتعامل مع هذا السلوك بل هي طرف فيه ولا يمكنها الانفصال عنه.
6- إن الإدارة لا تظهر إلا مع وجود العمل الجماعي: إن الإدارة تختص بتوجيه الإنسان في موقع العمل لكي يتناول مع غيره من بني الإنسان لتحقيق أهداف معينة غير أنه إذا كانت هذه الأهداف يمكن تحقيقها بجهد فرد واحد فليس هناك حاجة للإدارة.ولكن من النادر أن يتمكن فرد واحد من إنجاز أهداف الأعمال وحده فلا يوجد فرد واحد يجمع بين كل التخصصات المطلوبة الأمر الذي يتطلب جهد جماعة من الناس يتمايزون في تخصصاتهم ويصبح عمل الإدارة في هذه الحالة هو التوجيه والتنسيق بين هذه التخصصات.
7- يعتبر التسيير علما لأنه يقوم على استخدام الأسلوب العلمي في معالجة المسائل معتمدا في ذلك على التقنيات والطرق الكمية وما يتطلب تطبيقها من استعمال مكثف للحاسوب سواءا تعلق الأمر بتخطيط الإنتاج، تخطيط الاستثمار، دراسة السوق أو تحليل شبكات النقل أو التحليل المالي........................... الخ.
8- يعتبر التسيير فنا لأنه يتطلب اللجوء إلى التقدير والمحاكمة الشخصية قصد معالجة الجوانب غير الكمية لعملية التسيير وعلى رأسها الجوانب الإنسانية.
9- يعتبر التسيير مهنة لأنه يحقق المعايير المتعارف عليها كتراكم المعارف والخبرات عبر الزمن وتحمل المسير الممتهن للمسؤوليات الاجتماعية وتحليه بأخلاقيات المهنة.
ثالثا: أهمية الإدارة تؤدي الإدارة دورا هاما في توجيه الجهود الجماعية على اختلاف مستويات تجمعها وعلى اختلاف أنواعها،فكلما ضم عدة أفراد جهودهم إلى بعضها البعض للوصول إلى هدف معين تظهر أهمية الإدارة و تتزايد هذه الأهمية كلما تزايد اعتماد المجتمع على الجهود الجماعية وتداخلت هذه الجهود في علاقاتها وتعقد في طبيعتها ، فالإدارة لها دورها الهام على مستوى الأسرة وعلى مستوى جماعات العمل وعلى مستوى المجتمع لأنها الأسلوب الذي يتولى به الأبوان رعاية شؤون الأسرة ،وهي الأداة التي توجه بها الجهود المتفاوتة لأفراد الجماعة ،وهي الوسيلة التي يستخدمها الحاكم أو القائد لتوجيه ورعاية المجتمع .
وللإدارة أيضا دور هام في توجيه الجهود الجماعية المتنوعة ،فرغم أن الإدارة ظهرت بطريقة علمية في المصانع إلا أنها نمت وتبلورت وأصبحت على ما هي عليه من مكانة وقوة وتأثير في ميادين متنوعة فالادارة هي الدعامة التي تعتمد عليها أنشطة الاقتصادية والاجتماعية والحكومية والتعليمية والعسكرية لأنها جامعة الموارد الاقتصادية النادرة لتشبع بها الحاجات الجماعية والفردية وهي صانعة التقدم الاجتماعي ويعتمد عليها العصر في تحقيق الرفاهية الإنسانية وهي رائدة الحكومات الرشيدة ووسيلتها في توجيه شؤون الحكم من اجل تحقيق الأهداف الوطنية والقومية وهي وجهة المتعلمين والباحثين في سعيهم لمعالجة مشاكل العصر ومواجهة التغيرات السريعة وهي قوة المجتمع وحماية استقلاله وثرواته من الإطماع الخارجية.
ويختلف الكتاب والممارسون في تحديد الأسباب الكاملة التي تؤدي إلى النجاح في الإدارة ولكنهم يتفقون على إن التفكك الأسري والإسراف في استخدام الموارد وسوء الخدمات الحكومية والهزيمة في المعارك إنما ترجع إلى غياب الإدارة السليمة. ويقول هؤلاء الكتاب أن الإدارة السليمة تعتمد على المبادئ والنظريات العلمية وتصقل بالممارسة والخبرة المتجمعة.
إن الإدارة الناجحة ضرورة ملحة في الوقت الحاضر بسبب التغيرات الاجتماعية، الاقتصادية والتكنولوجية نذكر منها على سبيل المثال ما يلي:
1- كبر حجم المؤسسات والمنظمات وزيادة الحاجة إلى التخصصات المختلفة الأمر الذي يظهر أهمية التنظيم، التنسيق والرقابة.
2- وجود انفصال بين المنظمات وملاكها. الأمر الذي يظهر أهمية الرقابة والتنظيم لضمان مصالح الأطراف المختلفة.
3- التغيرات التكنولوجية، الاقتصادية والاجتماعية. الأمر الذي يظهر أهمية التخطيط، التنظيم والتنبؤ لمواجهتها والتأقلم معها.
4- المنافسة الشديدة في الأسواق المر الذي يتطلب التجديد والابتكار في طرق الإنتاج وفي أدواته لتحقيق الوفرات (الانجازات ) الاقتصادية.
5- الندرة المتزايدة في الموارد المادية والبشرية. الأمر الذي يتطلب الرشد، الاقتصاد والبحث عن وسائل وطرق تحقيق الفعالية.
6- القوة المتزايدة للتجمعات التي تدافع عن المستهلكين ومصالحهم الأمر الذي يظهر أهميته، ووضع السياسات الخاصة بتحسين الجودة، الأسعار وغيرها.
7- تزايد قوة التجمعات العمالية الأمر الذي يتطلب وضع سياسات مقبولة للأجور وظروف العمل وشروطه.
8- الإدارة هي الأداة الأساسية في تسيير العمل داخل منظمات الأعمال فهي التي تقوم بتحديد الأهداف وتوجيه جهود الأفراد إلى تحقيقها بفاعلية وكذلك توفير مقومات الإنتاج وتخصيص الموارد وتوزيعها على استخداماتها البديلة وإزالة الغموض في بيئة العمل............الخ.
9- يقع على عاتق الإدارة مسؤولية تحقيق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية لمنظمات الأعمال من ناحية وللمجتمع ككل من ناحية أخرى.
10- بما أن الإدارة هي المسؤولة عن بقاء واستمرار منظمات الأعمال فإن هذا لا يتحقق إلا من خلال القدرة على مواجهة الكثير من التحديات ومن بين هذه التحديات نذكر:
أ- الاضطرابات الاجتماعية وعدم الاستقرار السياسي ان وجد في الدولة المعنية
ب- انخفاض معدل النمو الاقتصادي وارتفاع تكلفة الأموال.
ﺟ- الخلل في نظم التجارة والصناعة المعمول بها في الدول.
د- ازدياد درجة التدخل الحكومي في ميدان الأعمال من خلال الرقابة على الأسعار وتعدد وتغير قوانين الإستراد والتصدير.
ﮬ- ارتفاع معدلات التضخم.
11- يقع على عاتق الإدارة مسؤولية تحقيق التكامل الخارجي بين البيئة والمنظمة من خلال:
أ- توفير احتياجات المنظمة من الموارد المختلفة من البيئة.
ب- تحويل ومزج هذه الموارد مع بعضها البعض لتلبية احتياجات البيئة من السلع والخدمات
12- لكي تنجح منظمات الأعمال في رسالتها فإن مسؤولية الإدارة التعامل مع التغير المستمر في حاجات المجتمع وتفاقم المشكلات الصحية والاجتماعية بالإضافة إلى التلوث. http://islamfin.forumotion.com/t1535-topic
وصف موجز للقطاع الزراعي يستمد قطاع الزراعة أهميته كونه مصدراً رئيسياً أو ثانوياً نسبة كبيرة من السكان. وتتميز الزراعة الفلسطينية باعتمادها بشكل كبير على العمالة العائلية وخاصة ما يتعلق منها بالزراعة البعلية وتربية الأغنام. وقد لعب قطاع الزراعة دوراً هاماً من خلال مساهمته في الاقتصاد الوطني في عقد السبعينات حيث بلغ متوسط مساهمته حوالي 37% في الناتج المحلي الإجمالي ثم تناقصت هذه المساهمة في الثمانينات إلى حوالي 22% نتيجة للسياسات الإسرائيلية الموجة منها تشجيع العمل داخل الخط الأخضر وإغراق الأسواق الفلسطينية بفائض المنتجات الزراعية الإسرائيلية بالإضافة إلى احتكار تداول وتجارة مستلزمات الإنتاج الزراعي إلا أن مساهمة هذا القطاع بلغت ذروتها في عام 1992 حيث بلغت حوالي 40% وذلك بسبب فقدان العديد من الفلسطينيين لأعماله في دول الخليج وإسرائيل وتحولهم للعمل في القطاع الزراعي.
:: أبواب القدس : :
لمدينة القدس سبعة أبواب ما زالت مستعملة و أربع أبواب مغلقة وهي : أولا الأبواب المفتوحة * 1. باب العمود : يقع في منتصف الحائط الشمالي لسور القدس تقريبا ويعود تاريخه إلى عهد السلطان (سليمان القانوني ) العثماني وتعلو هذا الباب قوس مستديرة قائمة بين برجين ويؤدي بممر متعرج إلى داخل المدينة، أقيم فوق أنقاض باب يرجع إلى العهد الصليبي . ووجدت أثناء حفريات سنة 1936 وسنة 1966م بقايا بابين يعود أحدهما إلى زمن الإمبراطور (هادر يانوس ) الذي أسس مدينة "ايلياء كامبيتولينا " ما بين سنوات 133-137 م) على أنقاض المدينة التي دمرها الإمبراطور طيطوس . أما الثاني هو " هيرودوتس اغريباس " في منتصف القرن الأول الميلادي وتظهر الكتابة فوق باب " هادريانوس " اسم المدنية الجديدة، والباب عبارة عن قوس ضخمة ترتكز على دعامتين من الحجارة القديمة المنحوتة نحتا ناعما والمزودة بإطار انعم نحتا وقد أضيف عمود داخل الباب في أيام الإمبراطور هادريانوس نفسه . ويظهر العمود في خريطة الفسيفساء التي عثر عليها في الكنيسة البيزنطية في" مأدبا " وقد بقى هذا العمود حتى الفتح الإسلامي ولذلك سمى العرب الباب "باب العمود " وكان يدعى من قبل باب دمشق لانه مخرج القوافل إليها .
2.باب الساهرة : يقع إلى الجانب الشمالي من سور القدس على بعد نصف كيلو متر شرقي باب العمود، وباب الساهرة بسيط البناء، حيث بنى ضمن برج مربع ،و يرجع إلى عهد السلطان سليمان العثماني وكذلك كان يعرف عند الغربيين باسم باب هيرودوتس .
3. باب الأسباط : وسمي أيضا بباب القديس اسطفان لدى الغربيين ويقع في الحائط الشرقي ويشبه في الشكل باب الساهرة، ويعود تاريخه أيضا إلى عهد السلطان سليمان العثماني .
4. باب المغاربة : يقع في الحائط الجنوبي لسور القدس ، وهو عبارة عن قوس قائمة ضمن برج مربع ، ويعتبر أصغر أبواب القدس .
5.باب النبي داود : عرف لدى الأجانب باسم باب صهيون فهو باب كبير منفرج يؤدى إلى ساحة داخل السور، وقد أنشأ في عهد السلطان سليمان عندما أعاد بناء سور المدينة .
6. باب الخليل : يقع باب الخليل في الحائط الغربي وسمي لدى الأجانب "بباب يافا "
7. الباب الجديد : فتح في الجانب الشمالي للسور على مسافة كيلو متر تقريبا غربي باب العمود وهو حديث العهد يعود إلى أيام زيارة الإمبراطور الألماني(غليوم الثاني) لمدينـة القدس عـام 1898م.
ثانيا : الأبواب المغلقة * 1. باب الرحمة : وسمى هذا الباب لدى الأجانب بالباب " الذهبي " لبهائه ورونقه ويقع على بعد 200 م جنوبي باب الأسباط في الحائط الشرفي للسور ويعود هذا الباب إلى العصر الأموي. وهو باب مزدوج تعلوه قوسان ويؤدي إلى باحة مسقوفة بعقود ترتكز على أقواس قائمة فوق أعمدة كورنثية ضخمة . وقد اغلق العثمانيون هذا الباب بسبب خرافة سرت بين الناس آنذاك، مألها أن الفرنجة سيعودون ويحتلون مدينة القدس عن طريق هذا الباب، وهو من أجمل أبواب المدينة ويؤدي مباشرة إلى داخل الحرم . والأبواب الثلاثة المغلقة الأخرى تقع في الحائط الجنوبي من السور قرب الزاوية الجنوبية الشرقية وتؤدي جمعيها إلى داخل الحرم مباشرة و أولها ابتداء من زاوية السور الباب الواحد وتعلوه قوس، والباب المثلث وهو مؤلف من ثلاثة أبواب تعلو كلا منها قوس،والباب المزدوج وهو من بابين يعلو كل منهما سور، أنشئت هذه الأبواب الثلاثة في العهد الأموي عندما بنى الخليفة عبد الملك بن مروان قبة الصخرة .
:: أبواب القدس : : أولا الأبواب المفتوحة *
1. باب العمود : 2.باب الساهرة : 3. باب الأسباط : 4. باب المغاربة : 5.باب النبي داود : 6. باب الخليل : 7. الباب الجديد :
ثانيا : الأبواب المغلقة * 1. باب الرحمة :
والأبواب الثلاثة المغلقة الأخرى تقع في الحائط الجنوبي من السور قرب الزاوية الجنوبية الشرقية وتؤدي جمعيها إلى داخل الحرم مباشرة و أولها ابتداء من زاوية السور الباب الواحد وتعلوه قوس، والباب المثلث وهو مؤلف من ثلاثة أبواب تعلو كلا منها قوس،والباب المزدوج وهو من بابين يعلو كل منهما سور، أنشئت هذه الأبواب الثلاثة في العهد الأموي عندما بنى الخليفة عبد الملك بن مروان قبة الصخرة .
الرئيسية
